7月15日上午，集團(tuán)運(yùn)營管理工作交流會在金達(dá)煤礦召開。會議由集團(tuán)黨委委員徐開杰主持，黨委委員、紀(jì)委書記宋健健，集團(tuán)運(yùn)營管理部，金達(dá)煤礦、東大煤礦等四家企業(yè)銷售、供應(yīng)、成本、市場調(diào)研分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，集團(tuán)運(yùn)營管理部通報了上半年各生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況；金達(dá)煤礦分管負(fù)責(zé)人分別對工作流程、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法和存在的問題等進(jìn)行了匯報，其他企業(yè)分別作了交流發(fā)言。會議期間，與會人員現(xiàn)場觀摩了金達(dá)煤礦設(shè)備材料周轉(zhuǎn)庫運(yùn)營情況；分組查閱了相關(guān)資料，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，深入探討提升措施。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各企業(yè)在煤炭銷售、成本管控、物資供應(yīng)方面取得的成效給予了充分肯定，并就下步工作提出要求。一要樹牢過緊日子的思想，面對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，仍需堅(jiān)定信心，正視困難，增強(qiáng)危機(jī)意識，向管理要生存、要效益；二要加強(qiáng)交流溝通，推廣典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，取長補(bǔ)短，完善工作流程，提升工作質(zhì)量；三要抓工作重點(diǎn)，追求工作實(shí)效，加強(qiáng)煤炭銷售、成本管控、物資供應(yīng)管理，使企業(yè)效益最大化；四要加強(qiáng)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，努力打造一支“能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、作風(fēng)正”的經(jīng)營管理隊(duì)伍，做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膰蟾刹俊?/span>
